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集團公司召開搶時間保進度強弱項補缺口 努力實現全年目標任務動員部署視頻會
發布時間: 2020-3-18 10:13:28  點擊次數: Share:           
摘要:  3月16日,集團公司召開搶時間保進度強弱項補缺口努力實現全年目標任務動員部署視頻會議,深入貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展重要講話和重要指示精神,全面落實黨中央、國務院和
 
  

 

3月16日,集團公司召開搶時間保進度強弱項補缺口努力實現全年目標任務動員部署視頻會議,深入貫徹習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展重要講話和重要指示精神,全面落實黨中央、國務院和省委省政府決策部署,簡要回顧前一段時間集團公司疫情防控和復工復產工作,分析當前面臨的形勢,部署年內生產經營改革發展各項任務,動員全體干部員工毫不松懈戰疫情,爭分奪秒促發展,奮力奪取集團公司疫情防控和改革發展雙勝利。

 

 

集團公司黨委書記、董事長鄒汾生在會上首先傳達學習了省委劉奇書記2月29日在省委統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作調度會上的講話,易煉紅省長3月1日在省政府專題會議上的講話和3月11日在省屬國企座談會上的講話以及吳曉軍副省長在搶時間保進度強弱項補缺口努力實現全年工業發展目標電視電話會議上的講話精神。鄒汾生強調,集團當前和今后一段時間,要按照省委省政府和省國資委的部署要求,在確保疫情可控、安全生產的前提下,把工作重點轉到千方百計、分秒必爭搶時間保進度強弱項補缺口上來,不但要補足自己預算的缺口,還要奮力超額完成任務,為全省經濟社會發展多作貢獻。

 

 

集團公司常務副總經理鄢陽華主持會議,并就傳達貫徹落實會議精神提出了要求。財務總監姜烈輝、副總經理匡兵分別就做好今年財務工作和疫情防控、安全生產工作進行安排部署。集團領導班子成員柯新海、江春林、胡宏生、周舒出席會議。

 

 

 

鄒汾生指出,自疫情發生以來,集團公司緊跟黨中央、省委省政府決策部署,堅決落實省國資委工作要求,疫情防控組織有力,全集團56456名職工家屬整體保持了“零疑似、零感染”;復工復產全力推進,49家生產經營單位2月19日全面復工復產。疫情期間,集團鎢品、鎢鐵、稀土金屬、鉭鈮及磁選設備銷往美、法、德、日、韓、印等國,實現外銷1742萬美元。為支持抗疫,集團向省紅十字會捐贈300萬元,全體員工踴躍捐款98萬余元,彰顯了國有企業和黨員員干部員工的大愛情懷。

鄒汾生強調,集團上下干部員工要充分認識搶時間保進度完成全年目標任務的重要意義,辯證看待疫情對生產經營的影響,正確處理生產與防疫的關系、生產與安全的關系、經營與風控的關系、當前與長遠的關系,自我加壓,勇于擔當,朝著更高更好的目標奮勇爭先,勇當全省經濟社會發展排頭兵。在全年預算目標的基礎上,集團公司全面調增目標任務,產品產量、產值、工業增加值比年初預算調增10%,全年實現營收200億;上半年完成年初預算的55%以上。

鄒汾生要求,面對超常的任務,就必須用超常的措施、過硬的作風抓好當前各項工作。搶時間保進度強弱項補缺口,實現全年生產經營目標,關鍵在“搶”、重點在“補”、目標在“?!?。各單位、各部門要緊跟集團決策部署,在疫情可控、安全生產的前提下,著力抓好“四補三?!保?/span>

一是挖掘潛能補缺口。增加作業時間,千方百計滿產擴產,做到人休機不停。開展全員勞動競賽,迅速掀起“戰疫情搶進度超目標”勞動競賽高潮。加強工藝技術管理與系統維護,提高資源綜合利用效益。    

二是搞活營銷補缺口。放大品牌和市場優勢,抓好傳統鎢品出口,確保全年6大板塊產品銷售同比實現“8個20%”增長。突出差異化競爭,加大特種規格及特色產品營銷力度。發揮市場協同優勢,精細化抓好企業內部生產經營,聯合行業抱團取暖,促進上下游暢通。

三是優化管理補缺口。加強生產全員全要素全流程管理,實現鎢精礦單位制造成本低于上年、主產品單位加工成本同比下降3%。嚴控非生產性支出,強化資金集中管控,進一步降低財務費用。優化集中量采,降低采購成本。拓寬融資渠道,降低總體融資成本。用好用足惠企政策,讓政策紅利轉化為產能效益。

四是投資增量補缺口。抓重點項目,江硬公司年產2000萬片數控涂層刀片技改項目上半年達產達標;九冶公司鉭鈮濕法冶煉優化升級更新改造項目年內產能翻番。抓“兩化”項目,年內完成8條智能選礦系統、江硬數控智能車間、宜春鉭鈮礦數字化礦山示范建設。

五是倒逼改革創新保進度。堅定不移推進股份上市,抓混改,消包袱,促創新,實施“創新驅動行動計劃”,拓展產業鏈與產品應用鏈,培育新的經濟增長點。

六是防范風險保進度。防范化解債務風險、財務風險、經營風險,嚴控安全環保風險,筑牢安全生產防線,切實避免因安全環保事故帶來的停產損失,對發生重復性事故的單位將嚴肅問責。

七是強化作風保進度。強化作風就是要狠抓進度落實。在“戰疫情”“促發展”的非常時期,領導干部要展現非常之擔當,深入企業協調解決問題,幫助企業“控疫情、出效率、提產能、配資源、優運行、抓協調、保平安”。

鄒汾生最后強調,各單位、各部門要緊緊圍繞“戰疫情”“促發展”的中心工作,履行好各自職責,進一步構筑推進工作的強大合力,全力保障各項舉措落實落地,確保全年目標任務不折不扣完成。在“戰疫情、促發展”的大戰大考中,強化黨建引領,充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用;強化要素保障,推進達產達效;強化責任落實,實現逆勢增長;強化協調調度,提供服務保障;強化督促考核。注重正向激勵。

 

 

會上,鄒汾生還就集團公司巡視整改工作、審計整改工作進行了專題部署,提出了工作要求。

集團公司機關各部門及本部公司副處級以上人員在集團總部主會場參加會議,各全資、控股企業領導班子全體成員分別在各分會場參加會議。


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